1月份，钢管公司共生产钢管产品12.61万吨，超产4864吨，盈利1518万元，赢得2017年首月“开门红”。钢管公司钢坯生产、产品外发、钢管检验、新产品研发等业务统一发力，发挥研、产、销、运、服全流程一体化管理优势，为贯彻包钢“两会”精神开了个好头。

优化组产高效运行全流程稳扎稳打

钢管公司实现从冶炼到轧制生产的全流程快速响应，以更加科学合理的组产方式促进合同兑现率、作业率的明显提升。

制钢区域换一次断面需耗费8至10个小时，是影响效率的重要因素之一。钢管公司以钢坯生产为核心优化生产组织，每8天换一次断面，有效提高作业率，降低设备故障率，为各机组连续、稳定生产及合同快速交付提供坚实有力的保障。与此同时，各轧线通过组合合同、批量生产，减少换工具频次；加强设备维护，提高设备运行效率，稳步提高全流程作业率；提升产品质量，严格按计划排产，保证按期交货。

此外，钢管公司还完善激励机制，在原有奖励政策基础之上，针对各作业区生产经营具体情况制定特殊奖励标准，激发全体职工争产创效积极性。今年首月，钢管公司上下全力以赴生产，保质保量为中石油、中石化提供成品套管产品。管加工作业区依据合同情况合理调配中修，做到生产、检修两不误，为连续稳定生产创造条件。“159”、“180”作业区有效提升作业率，产量均超过考核指标，为稳产超产、扭亏为盈奠定基础。

营销提档开拓市场一体化加快进程

市场营销是企业转型脱困的关键环节。钢管公司充分发挥一体化优势，在研发和生产“两翼”支撑下，凸显营销龙头作用，通过扩大销售半径、拓宽销售渠道和优化品种结构，不断开拓市场。钢管公司牢牢抓住机会，紧跟市场形势，及时调整销售价格，抢抓高价合同，确保各生产线将高产量转化为高效益；准确定位目标市场，调整品种和用户结构，转变营销思路。碳素管线管入围中石油，高压锅炉管入围四川锅炉和华西能源公司，全部品种再次入围中石化……高质量产品为开拓市场做好铺垫。