80后张立志是钢管公司直径460毫米作业区热轧部副部长，副部长之职也让张立志多了一份工作自信和工作之责。

“做好自己正在做的事，因为自己只能控制现在。”张立志所在车间年轻人较多，他就把这句话常挂在嘴边。年轻人总是满怀理想，可现实与理想之间差距很大。随着年轻力量和其他单位人员的不断涌进，问题慢慢出现了：人员的质量控制水平较低、质量意识淡薄。找出问题后，张立志便常与现场员工交流质量控制工艺技巧，定期总结分析质量问题，组织工段人员学习先进质量管控方法，很快就使车间职工处理质量缺陷的水平和质量意识得到提升。

张立志初到钢管公司时，“460”机组生产的产品质量常常出现问题。其中直径482毫米系列成品管内表面频繁出现内折缺陷、薄壁管尾端壁厚均匀性校差、钢管外表结疤缺陷较多等问题，严重制约产量的提高，而且影响包钢产品的市场形象。

面对问题，张立志没有选择回避，而是立即调动车间所有人员成立专项攻关组，开始有针对性的问题攻关。其中，优化穿孔机工艺，解决了毛管尾端铁耳子和管内表面结疤缺陷。优化后，薄壁管成材率提高了0.6%以上，返工率降低了3.42%，为车间及厂部产品结构调整奠定了坚实的基础。张立志又带领车间技术人员对直径482毫米系列穿孔机厚壁管顶头进行了优化设计，使厚壁管质量指标能够进一步提升。其中，该系列2016年10月份的成材率达到91.4%，同期对比提高了1.4%。

张立志常认为自己一直扮演的是“家长”角色，不仅生产方面的事要管，职工的生活也不能忽视。只有和职工打成一片才是做好工作的关键。张立志深信，职工与职工之间、班组与班组之间，加强沟通，相互理解，团结协作，工作一定会越来越舒心，成绩也会越来越优异。